В акиматах Астаны, Алматы и Шымкента по состоянию на 1 апреля 2025 года работают 3003 государственных служащих. В двух из трех мегаполисов численность женщин среди сотрудников близка к числу мужчин, однако на уровне руководства управлений и районов их представительство остается заметно ниже.
В Астане в городском акимате насчитывается 983 госслужащих, из них 491 мужчина и 492 женщины. Сотрудников моложе 35 лет — 464 человека. Руководящие должности занимают 124 женщины. При этом среди 23 городских управлений женщины возглавляют только два — управление общественного здравоохранения и управление экономики и бюджетного планирования. Все шесть районов столицы возглавляют мужчины.
В Алматы в акимате работают 1162 человека, в том числе 602 мужчины и 560 женщин. Число молодых сотрудников составляет 558 человек, или 48,02% от общего количества. Женщины занимают 127 руководящих должностей. Из 24 управлений, подведомственных акимату, три находятся под руководством женщин: это управления туризма, общественного здравоохранения и земельных отношений. Из восьми районов города женщины возглавляют два — Наурызбайский и Жетысуский.
В Шымкенте в городском акимате работают 858 государственных служащих: 562 мужчины и 306 женщин. Молодых сотрудников — 415 человек. Женщины занимают 63 руководящие должности. Из 23 управлений города три возглавляют женщины — управление образования, управление занятости и социальной защиты, а также управление внутренней политики и по делам молодежи. Во всех пяти районах мегаполиса акимами являются мужчины.
Эксперт в области государственного управления Сабина Садиева отметила, что, по данным национальных докладов Агентства по делам государственной службы, женщины составляют около 55% всех госслужащих, а их доля среди руководителей достигает 39%. При этом, по ее словам, речь в значительной степени идет о позициях среднего уровня, тогда как на более высоких должностях женщин значительно меньше — примерно 8–10%.
Садиева считает, что оценивать положение женщин в системе госслужбы только по формальным правилам приема на работу, карьерного роста и оплаты труда недостаточно. По ее словам, официальных ограничений в этой сфере нет, однако продвижение женщин сдерживают более глубокие причины, связанные с общественными нормами и распределением социальных ролей. Она указала, что на женщинах чаще лежит большая нагрузка по уходу за детьми, пожилыми и ведению быта, что оставляет им меньше возможностей для профессионального роста.
Эксперт также заявила, что общество пока не в полной мере воспринимает женщин как лидеров. В подтверждение этого она привела выборы акимов сельских округов. По ее словам, в период непрямых выборов и назначений доля женщин на этих должностях достигала 11%, тогда как после введения прямого голосования показатель колебался в пределах от 2 до 9%.
В числе мер поддержки женщин на государственной службе Садиева назвала необходимость бороться с систематическими задержками на работе, выходами в выходные дни и соблюдать нормы по предоставлению отпусков. По ее мнению, эти вопросы важны для всех госслужащих, но особенно чувствительны для женщин с учетом дополнительной домашней нагрузки.
